制。监理人员在开展监理工作时要不断地预测或发现问题,要不断地进行规划、决策、执行和检查,而做好每一项工作都离不开相应的信息。Р在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类:第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料;第二类是运行过程反馈的实际信息资料;第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。Р1.3项目组织机构设置与人员安排Р1.3.1组织框架Р项目负责人Р总监理工程师Р地理信息系统建设监理组Р外业测量Р监理组Р地籍调查Р监理组Р控制测量监理组Р.1.3.2主要监理人员Р监理机构组成Р拟担任的监理职务Р技术职称Р备注Р监理部Р总监代表Р高级工程师Р项目总负责Р控制测量监理组Р监理工程师Р高级工程师Р监理组长Р地籍调查Р监理组Р监理工程师Р高级工程师Р监理组长Р外业测量Р监理组Р监理工程师Р高级工程师Р监理组长Р地理信息系统建设监理组Р监理工程师Р高级工程师Р监理组长Р注:1、各过程含检查验收内容监理;Р2、相关监理工程师根据各工序进展情况实时进场。Р1.3.3项目主要人员资质和相关经历Р1、总监理工程师:Р(写简历)Р3、控制测量监理组组长Р(写简历)Р4、地籍调查监理组组长Р(写简历)Р5、外业测量监理组组长Р(写简历)Р6、地理信息系统建设监理组组组长Р(写简历)Р1.4监理工作流程与质量控制措施Р1.4.1监理工作流程Р监理技术服务的任务就是控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。即控制投资,控制进度,控制质量,合同管理,信息管理,协调各方关系,其中控制质量是技术服务工作的中心任务。Р组建监理机构Р编制监理实施细则Р质量控制Р报送业主审批Р协助业主编写技术设计书和技术要求Р准备阶段监理Р进度控制Р协助生产方对已有资料进行分析Р施工阶段监理Р信息管理Р监理工作总结Р作业组进场,进行技术培训,统一技术口径Р组织协调Р质量评定Р参加工程竣工验收
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