地会议,出席会议的应有建设单位授权代表和有关职能部门人员、施工单位项目经理和有关职能部门人员、全体监理人员,必要时也可邀请分包单位参加;Р6.4.2会议主要内容为:Р·建设单位、监理、施工单位介绍各方组织机构、人员及专业分工、联络方法;Р·建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;Р·施工单位项目经理汇报施工准备情况;Р·总监理工程师进行监理交底,介绍监理工作内容、监理控制基本程序和方法、有关报表报审要求;Р·确定现场监理例会制度,明确例会的召开时间、地点、参加人员和例会内容。Р6.4.3监理工程师应做好会议纪录,并及时整理签发会议纪要。Р6.5核查开工条件Р6.5.1满足开工条件时,施工单位应填报《工程开工/复工报审表》;Р6.5.2监理工程师审核开工的下列条件:Р·已办妥《建设工程施工许可证》;Р·设计图纸已会审;Р·施工组织设计已审定;Р·测量控制网已建立并复核合格;Р·施工单位管理人员已到位、施工设备已进场、主要材料供应已落实;Р·现场施工道路、水、电、通讯已达到开工条件。Р6.5.3经审核认为具备开工条件时,报送建设单位批准,总监理工程师签发开工令。Р第七章施工阶段的工程质量控制Р7.1工程质量控制的原则Р7.1.1以设计文件、施工合同、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促施工单位全面实现在施工合同中约定的质量目标。Р7.1.2对工程项目施工实施全过程质量控制,以质量预控为重点。Р7.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。Р7.1.4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度;坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。Р7.1.5严格执行质量监理例行程序,规范施工报验和质量验收行为,坚持本工序质量不合格或未进行验收签认,不得进入下一道工序施工的质量管理程序。
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