导者”,也不能做一个忙忙碌碌的事务主义者;要求既反对和防止单纯地只对某个上级负责的任务观点,又反对大手大脚自作主张的败家子作风。违反效益原理的管理,永远不可能是真正的科学管理。Р2、贯彻价值原则Р(1)价值原则的含义及理解Р效益原理在管理实践具体运用时体现为价值原则。因为效益是由价值体现的,管理者所追求的经济效益和社会效益统一的目标,体现在具体的管理工作中,就是经济价值与社会价值的统一。所以价值原则就是指在管理过程的各个环节、各项工作中都要紧紧围绕提高社会和经济效益这个中心,科学地、有效地使用自己的财力资源、物力资源、人力资源、智力资源、技术资源和时间资源,以创造最大的经济价值和社会价值。Р这里所说的价值,与政治经济学中所研究的商品的价值不同,与近年来在企业管理中流行的“价值工程”中所说的价值也不完全相同。Р作为一项原则,就是在管理工作中要把大价值、高效能、低成本作为管理工作的目标,并以此为准则把目标具体落实到每一个人、每一件事上面。Р而管理的价值原则中,其效用或“功能”是指管理工作完成目标和任务的效率,是管理活动的整体效能;价值工程中所说的成本概念,其本来意义只是说花费在商品设计过程、生产过程、流通过程中物化劳动和活劳动的总和,包括研究设计人员的工资,工人和管理人员的工薪,推销费用,服务人员的报酬,仪器、设备、厂房、办公室的折旧,广告费、招待费等,这种成本,完全可以折算成货币来表现;而管理价值原则中的价值却不能够完全用货币来表现,其耗费(或成本)不仅包括物力、财力的消费,也包括智力、时间的消费,是一种综合成本概念,是物力资源、智力资源、时间资源等的综合支出。现Р(2)贯彻价值原则的要求Р价值原则是一个重要的原则。各个管理系统都应在管理工作中,按照价值原则的要求,不断完善自己的组织结构、职责任务,提高管理活动的整体效能,从而以最小的资源投入,来获取最大的经济效益和社会效益。
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