企业财务风险管控体系建立Р授课大纲Р企业为何建立风险管控体系?风险管控的要点?风险管控体系的框架?如何建立风险管控体系?制度设计案例Р教训与启示?常言:А「智者从别人失败经验中吸取教训,? 聪明者从自己失败经验中吸取教训,? 愚者则永不懂从经验中学习。」Р不确定性的来源Р环境风险Р影响经营模式变动的不确定性Р影响经营模式实施的不确定性Р过程风险Р影响做出价值创造决策所需信?息的可信性与可靠性的风险Р决策所需?信息风险Р风险来源Р企业风险的产生和发展的5大规律Р规律一:“木桶效应”?规律二:小细节产生大风险??规律三:小规模企业容易发生风险?规律四:大企业最易发生致命风险?规律五:风险演化的四个阶段Р信用管理流程综述:信用管理链Р信用管理链可以描述为:6项环节、4大体系、2个中心和3点控制Р接触Р1Р洽谈Р2Р签约Р3Р发货Р4Р收款Р5Р清欠Р6Р客户筛选Р1Р信用政策Р2Р合同保障Р3Р账物跟踪Р4Р普通催收Р5Р危机处理Р6Р频繁沟通?实地考察?信用调查Р信用形式?信用期限?信用额度Р担保?抵押?保险Р电话确认?信函提示?实地走访Р分析征兆?保持压力?适度催收Р诊断?追讨?奖惩Р客户信息体系Р客户信用分析体系Р欠款监控体系Р欠款追收体系Р事前控制点Р事中控制点Р事后控制点Р创业/企业家阶段Р集合阶段Р正规化阶段Р合作阶段Р中国的企业Р企业规模Р企业寿命7岁Р机制的退化Р激烈的竞争Р内部的矛盾Р做企业就是斜坡上推车,没有力气的时候,惯性就压死你。——黄宏生Р企业风险管理框架Р一个基础?三道防线Р管理层?CEOР第三道防线Р第二道防线Р第一道防线Р业务部门Р董事会Р风险管理Р内部审计Р审计Р风险管理
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