以下的各项原则。?关于目标的原则:经营管理的目标不是在于支配,而是一切要以劳资双方的满足为优先。所谓满足就是指在某个时点,各种状况下所能接受的水准,也即设定合适的目标。?命令一元化的原则:以一个员工接受一个直属上司的命令为原则。但即使多重发号施令亦不会造成混乱的这种特殊情况时,当然破个例也不成问题。Р7/10/2018Р7Р分工与专业化的原则:应当尽量采用分工,讲求专业化才是合理的做法。为了兼顾命令一元化的原则,此时可导入直线与幕僚组织系统来加以迎刃而解。?监督范围适当化的原则:一个人的能力所能管理的认输是有限度的。通常管理作业员时可达15-30人,在管理职员时则以6-8人为限,而在领导企划人员时则以2-3人为限,但视情况而多少有些差异。?管理阶层缩减化的原则:管理阶层应尽量缩减为宜。如过于冗长则命令下达过耗时,使命令的内容产生歪曲的现象。Р7/10/2018Р8Р分层负责的原则:处理事物时需要相对的权限,因此在委托部属办事时必须同时委让必要的权限。?分权化的原则:权限的委让必须在整个组织内全面实行,这就是分权化的原则。与此同时,整个公司的管理体制必须齐备才行。分权化包括决策与执行。?目标管理的原则:分权化的结果,担当任务者必须自行订立工作目标,或是加入上司所设定的目标。结果,通过确切的业绩评价,使部属提高了自主性及参与意识。Р7/10/2018Р9Р五、主管的五大功能Р主管就是部门的经营者或是责任者,应当对于该部门的业绩负起责任。?主管必须对公司的人事、物品、财务、情报等尽管理之责。所谓管理就是“计划、执行、检查”。?主观的要事是必须妥善地带领部属,使部属发挥100%的战斗力来。?主管必须设法解决“问题”。所谓“问题”就是使业绩迟滞不前的障碍物。?主管必须不时进行判断。一般而言,越是重大的事务越难下判断。主管一旦判断错误将会给公司带来莫大的损害。Р7/10/2018Р10
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