析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准。需求分析还可以做到协助用户确定合理的人力、财力方面的预算,在系统的实施过程中使各方面的要素得以优化组合。Р13.1.4 系统实施计划? 根据系统的功能、性能要求,系统的软件、硬件配置以及组织机构的配置,制订系统实施的经费计划、开发实施计划、人员培训计划是保证系统在实施期间的人力、物力、财力,以及系统运行期间具有合格操作人员和维护人员的措施之一,上述计划制订得是否合理可行,直接关系到系统的成败。? MRPⅡ/ERP是一项复杂的系统工程,如果没有切实可行的经费计划、实施计划、人员培训计划,就会使系统实施工作陷入一片混乱之中,最终导致系统失败。Р1. 配置计划?为保证新系统发挥其应有的作用,应对新系统的体系结构、计算机软硬件、组织机构进行合理的选择与配置。新系统的配置,要从前面确定的系统及各子系统的功能模型和信息模型所表达的系统目标出发。?2. 进度计划?实施计划是指系统开发的进度计划。该进度计划的主要内容是系统开发的总进度、各阶段进度、各子系统、主要功能模块的进度等,其详细程度视具体应用场合而定。进度计划的主要依据是系统开发的工作量估算。?在估计开发进度时,最好是偏“松”些,特别是对那些系统规模大、涉及面广和缺乏经验的项目,常常可能出现不少不可预测的情况和困难。估计的周期太短,时间太紧,有时会影响系统开发人员的信心和造成一些人为的困难。Р3. 培训计划? 国内外实施MRPⅡ/ERP的经验表明,MRPⅡ/ERP的成功与否,人的因素起着十分关键的作用。因此,制订切实可行的培训计划,做好人的教育与培训工作,使整个企业的各级管理人员充分认识到实施MRPⅡ/ERP的重要意义,理解与掌握现代化的管理思想与方法,熟悉计算机的基本操作,理解系统的各种功能,正解认识系统与使用系统,提高系统的利用率,发挥系统应有的作用是一件十分重要而且必不可少的工作。
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