2 工程创优重难点Р3、项目创优可行性分析Р序号Р重难点Р原因分析Р相应对策Р1Р工期紧,工程量大Р本工程施工总工期270日历天,且主体结构钢筋、砼及模板主要分项工程施工工程量较大,没有标准层;期间还受春节等法定假日及受冬期大雪、农忙、梅雨季节影响Р1.工程伊始编制总监控计划,每月、周完成情况与之对照,发现偏离立即分析原因,采取纠偏措施?2.合理划分施工段,流水或多点多面同时施工Р2Р专业分包多,组织协调量大Р本工程建设全过程涉及土建、安装、钢结构、内外装饰、室外环艺、弱电、地源热泵等众多专业Р1.提前招标选定优秀的专业分包单位并组织进场?2.定期召开监理、协调例会并建立快速有效的沟通方式Р3Р方案深化设计工程量大Р本工程钢结构、内装饰(特别是展厅)、外装、弱电等方案专业性强,专业分包需认真领会设计意图,完成深化设计经到业主认可后,方可组织施工Р1.督促专业分包提前进行专业设计,明确设计完成节点时间?2.及时分批分阶段组织专项深化设计讨论会及论证会Р4Р结构施工高支模部位较多Р根据功能需要,本工程室内展厅、报告厅、大厅等6处为高支模范畴,结构施工期间安全管理要求高Р1.督促施工单位编制操作性强的高支模专项方案经专家论证后组织实施?2. 组织高支模交底、检查及验收Р4.1 创优工作部署Р创优工作分四个阶段进行,各阶段的工作如下:?1、施工准备阶段:创优策划?2、施工实施阶段:现场施工质量控制、过程资料搜集和整理?3、竣工验收阶段:竣工验收的准备、实施。?4、创优申报迎检阶段:竣工后各种奖项的申报。Р4、创优工作总体部署Р4.2 创优工作组织机构Р质量管理策划小组Р过程质量控制小组Р档案资料小组Р音像资料小组Р创优申报小组Р监督工作小组Р土建工程管理部Р技术部Р深化设计部Р物资管理部Р商务部Р财务办公室Р综合办公室Р机电工程管理部Р资料中心Р安全环境管理部Р4、创优工作总体部署
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