)根据施工组织设计的进度计划和实际进度,编制年度、季度、月度及周施工进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。Р(4)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度负管理责任。Р(5)负责工程计量和变更及决算的申报工作。Р6、现场工程师职责:Р(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。Р(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9001:2000质量管理体系贯标及相关工作。Р(3)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。Р(4)熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工;按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制。Р(5)按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划;组织班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,做好每月班组完成实物工程量的结算。Р(6)接受并积极配合监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。Р(7)做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。Р7、物资器材组职责:Р(1)在项目经理的领导下,负责工程项目现场材料的管理工作;负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调;及时与采购部联系,督促材料计划的落实。Р(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。
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