到的信息(「哪里不好?」)? *与重点管理点相连动的活动机构?作业者管理的机构?设备保全管理Р5S・3定是「基本中的基本」!Р5Р所谓5S・3定Р6Р所谓5个「S」和3个「定」Р整理?(Seiri)Р教养?(Shitsuke)Р清洁?(Seiketsu)Р清扫?(Seisou)Р整顿?(Seiton)Р具体活动内容Р要的和不要的?要分开Р要的东西放在?容易拿到的地?方Р清扫?*除去异物?*把握工序的? 变化Р3定=整顿的手段Р关键Р不管谁?都能立即:Р要点Р1看得见?2使用?3返回Р3个「定」+1Р在哪里(定位置):决定放置场所?什么(定物品):决定放置物并明示?多少(定数量):决定必要的数量?(顺序):先入先出(FIFO)Р活动的维持・继续Р3S?(整理・整顿・? 清扫)?状态的维持Р养成决定了?的事就要遵?守的习惯Р7Р「不能买连基本都作不到的公司?的产品呐!」Р5S・3定的必要性Р5S・3定是制造的「基本中的基本」?脱离基本会导致巨大的损失并降低信用Р定位置管理不彻底Р识別管理不彻底Р在顾客处故障Р巨大的损失!Р顾客的视点…Р因单纯失误的索赔,也可能?导致数十亿~数百亿的损失!Р产品品牌意识低下!Р8Р5S・3定的目的Р取得顾客安心?使顾客具有期待感Р①为了顾客Р形成明确正常・异常的现场=可“防患于未然”Р②为了自己Р形成安全的现场Р形成舒适的现场Р形成高效率的现场Р提高现场意识Р更加提高顾客的?安心・期待Р9Р防患于未然及5S・3定Р☆何谓FP化??具有没经验的人处理也不会出错的机制?具有将要出错時,可防患未然的机制Р5S・3定是防患于未然的基本、实现现场的FP化Р【防止失误的方法】?①正确的作法能容易被理解?②错误的事马上明白?③具有可容易实施的机构Р「杂乱无章、不知道哪里是放置场所!」Р因有照片哪里是放置场所马上就知道?因是马上就能拿到的场所,故放置也方便Р10
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