1Р构建标准化工厂Р金蓝盟管理咨询公司王森Р认识标准化Р工厂里,将质量、成本、交货期和客户满意度等指标分解到运营管理及生产流程的每一个环节,由大家共同遵守而且不会产生歧义,必须有一个一系列的分解方法。Р标准和标准化Р标准和标准化意味着....Р地位Р模式Р规则Р管理Р标准化可以......Р:把复杂的管理与作业统一在标准之下Р:使品质管理稳定、授权与例外管理更落实Р易训练:最短时间复制出合格人才Р易改善:改善的基础,促使技术能完整累积和储备Р降低成本:人力、资源、设备Р运行安全化:防止企业管理水平下滑的制动力Р简单化:可以从目的性、果断性等方面改变我们的行为习惯Р全面认识标准与标准化Р标准Р为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。Р标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的具体活动。Р标准化Р体系一Р以产品标准为主体的技术标准体系Р体系三Р以管理标准为主体的工作标准体系Р工厂标准体系的构成Р体系二Р以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系РA 标准Р制造现场标准的作用Р最佳作业方法、效率高?过程可控、消除变异的来源?明确权责、避免争议?有利于技术的传承?防止经验主义与能人现象?训练基础?改善的基础Р标准Р程序类?标准Р类?标准Р工作程序Р作业指导书Р工序设定Р管理制度/方法Р成品规格Р图纸Р标准工时Р标准成本/预算Р各种计划书Р经营方针/目标Р标准分类:
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