成本;?多款:通过组合开发新款式,让专卖店保持新鲜。Р一、减少前导时间——快速模仿策略РZara不热衷创造潮流,而是对已经存在的时尚潮流进行快速反应:?派人在世界各地专门记录年轻时尚领袖们的穿着打扮,并从行业协会、时装发布会等收集各种关于时尚的信息。?Zara庞大的设计团队从收集的时尚服装中取得设计灵感。据此Zara每年可生产极多款式的时装——12000款(2004年)?由设计师、市场专家和采购专家组成的“商务团队”在同一个地方办公,因此讨论、审核、批准速度极快。?Zara的产品从设计到生产,最快可以两天完成,其前导时间最快为12日。?Zara对前导时间的有效控制时业内的顶尖分子(下图)。Р世界知名服装公司的前导时间比较Р产品开发Р物流配送Р专卖店直销Р生产制造Р业务流程Р时间成本Р10-15天Р每周至少两次Р2-3周Р“三位一体”的产品设计Р“垂直整合”的协作生产Р“掌控最后一公里”的物流Р“一站式”的?购物环境Р准:收集市场需求信息确保产品时尚;?省:“按需设计”节约大量产品导入时间,降低了产品风险;?快:设计、市场、采购专家联合组队开发新产品;?多:通过组合大大增加产品款式,每年推出12000款新品;Р20多家自有工厂和大量先进设备随需应变;?260多家供应商保障原材料及时稳定供应;?400多家厂商几乎只为ZARA提供服务;?缝制工作外包以求快速响应市场;?半成品生产标准化缩短了生产周期;Р工厂与超大型自动化物流配送中心直接相连;?2家物流配送中心位于交通发达地区;?陆空联运的配送模式;?专卖店所在地区有高效的第三方物流供应商;?货物到达专卖店可直接上架;?库存分散在物流过程中;Р超大型专卖店提供了一站式购物场所;?整体搭配、整体出售的促销策略;?人为制造货物短缺;?一周至少两次新货上市;?每年只有两次折扣处理活动;?以快速消费促进快速进货Р二、整合供应链——垂直整合
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