,未来前景会如何Р博友?目录Р业绩是销售的第一使命,我们将以目标为导向,?找出香港城现阶段推广及销售上的问题,对症?下药解决问题,并找出适合香港城的全新营销?方式!Р目录 C Contents ntentsРPART 1—博友地产是“实力派”РPART 2—业内人士眼中的香港城:(问题与解决思考)РPART 3—我们自己知道的香港城(货量及现状)РPART 5—今年真正可以实现的价值(销售目标及任务分解)РPART 4—购房者可能看到的香港城(价值可以重塑的方式)РPART 6—今年我们要怎样实现目标РPART 1—博友地产是“实力派”РPART 2—业内人士眼中的香港城:(问题与解决思考)РPART 3—我们自己知道的香港城(货量及现状)РPART 5—今年真正可以实现的价值(销售目标及任务分解)РPART 4—购房者可能看到的香港城(价值可以重塑的方式)РPART 6—今年我们要怎么实现目标Р“实力派”的博友地产Р2013年,博友地产在寿光总营销额7.4个亿,Р我们打败的对手:? 中南集团:2.6亿? 德润绿城:2.2亿? 世联代理过的晨鸣威尼斯小镇0.8亿Р博友地产:为何敢与世联易居等比拼接触“香港城”? 我们习惯用业绩说话? 1年期创值5.3个亿类综合体业绩? (诺诚西城区域2.7亿住宅+底商部分,2.6亿纯商业部分),? 商业部分业绩:独家代理,从3大商业公司中吸取经验? “万有引力””知·明堂“,“马太福星”;? ?我们改良了他们的商业理论营销方式,落地本地市场,将营销与运营相结合。Р商业谈判中,我们无需谦虚Р我们比其他公司更了解“香港城”;因为我们正在将与“香港城”同样处境的类综合体诺诚凯龙广场大卖Р同样的区域商圈中心?同样的超10亿总标的项目?同样的项目未运营?同样的区域不成功案例过多?同样的价格过高本地客户认可度低?同样的除商业外含有大量住宅(公寓)类产品
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