在不确定性,该备什么、需备多少,凭经验拍脑袋得出结果。?◆备件申报计划性差。?◆生产厂对备件领用把关不严。Р(2)存在问题Р备件管理的源头问题是设备故障的有效管控,设备故障是源头,不管好这个源头,或者脱离这个源头谈备件管理,都是缘木求鱼。?备品配件管理是一项繁琐而细致的工作,设备管理人员变动大、不稳定,人员少,工作做不细,积极性不高。?各级管理人员对配件管理不重视,责任心不强,对本部门设备配件消耗情况及需用量不清楚。Р配件采购申请单填写简单化,没有材质、规格型号等要求,建议多给供应商提要求。?配件基础管理不到位,如没有完整的动力设备备品配件台帐,包括图号、型号规格以及材质,每台需用量等(附备品配件台帐样本)。?不重视配件装配前尺寸复查和验收。?配件申报与检修计划不同步。Р2、管理思路Р权衡两点:考虑成本,按照备件ABC管理法,将数量最少,价值最高的一部分备件作为重点管控对象;考虑维修经济性,按照生产影响分为ABC,将影响生产最重要的设备管控起来,尽可能做到从被动到主动的转变?先进实用的备件管理方法能够根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备形式,通过备件管理各环节的紧密配合,以实现企业备件库存规模的优化,在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升,全面提高企业效益Р二、备件管理Р1、设备备件的定义和目的? 备件定义:在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零、部件,称为备件。Р2、备件管理目的Р不同时期备件管理的目的和要求是不同的。? 在计划经济时期,设备管理工作的目的要求,要做到“三保”,即按照设备检修的需要,保质、保量、保时间供应零部件。? 在市场经济时期,设备管理工作的目的要求增加了经济方面要求,既要保证设备检修的需要保质、保量、保时间供应,又不积压浪费。
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