备,监理人员不予签认,并要求施工单位对不合格材料设备清退出场(详见图4 );Р施工单位在用材前Р提交材质试验报告Р Р Р有见证取样送检Р监理工程师审查报告Р 申报否Р Р 再次Р 申报Р监理工程师再次审查Р 可可Р 否Р指令不合格材料运出现场Р批准施工单位用材Р图 4 材质核定监理流程Р③重视施工过程重点工作的控制,监理人员对施工中的关键工作和操作工艺,采取巡视检查和旁站监理;Р ④监理工程师在施工过程中,发现存在重大质量隐患,有可能影响工程质量时,及时下达工程暂停令,要求施工单位进行整改,整改完成,经验收合格,可满足设计及合同要求时,予以签认,下达工程复工令;Р ⑤随时掌握影响施工进度的关键控制点,用于工程的进行动态控制;Р ⑥及时签认完成的合格工作量,进行付款报审表签认;Р ⑦严格按施工合同条款进行监理;控制设计变更。Р六、本工程中工作监理的重点是各工程的主控项目Р 主控项目是建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。因此我们要重点把握主控项目,要求主控项目一定要全部合格。本工程具体的主控项目的划分如下:Р主控项目如下表Р序号Р分部工程名称Р分项工程名称Р分项工程的主控项目Р1Р路面工程Р沥青路面Р1.原材料Р①沥青标号Р②骨料级配Р2.施工过程Р①沥青混凝土运输Р②沥青混凝土摊铺Р③碾压Р七、监理工作制度Р 1.施工阶段Р ①施工图纸会审及设计交底制度;Р ②施工组织设计审核制度;Р ③工程开工申请制度;Р ④工程材料、半成品质量检验制度;Р ⑤隐蔽工程质量验收制度;Р ⑥技术经济签证制度;Р ⑦设计变更处理制度;Р ⑧现场协调会及会议纪要签发制度;Р ⑨施工现场紧急情况、处理情况制度。Р 2.项目监理组织内部工作制度Р ①监理组织工作会议制度;Р②对外行文审批制度;Р③建立监理工作日志制度;Р④监理月报制度;Р⑤技术、经济资料及档案制度。
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