金成本Р税收筹划Р结合公司实际进行合理税收筹划;与税务机关、银行等部门的工作协调。?工作中提出了员工奖金个人所得税缴纳办法建议,并制订了船员个人所?得税扣缴实施办法。个人所得税税收筹划,为23位员工节省个人所得税?共6万元;海丰船经收入结构分析,结合税收工效挂钩政策、香港税收政?策,做出年终税收预测,提出调整收入核算结构方案,合理避税Р内部控制Р制订公司财务管理制度、审计规范、结算流程,配合内外审计。?经纪公司:加强合同管理,根据合同审核帐单结转收入Р信息系统建设Р熟悉业务,提出相关需求,配合集团做好电脑程序的开发和应用。?船管公司:供应商评价赊销支付系统、船员队伍管理系统?船经公司:合同管理、收入自动提示结转利润Р主要工作内容Р优化流程?合理化建议Р优化工作流程,不断改进、创新工作方法,从财务管理的角度评估来自?各个业务过程的改进意见和建议。?随时向集团财务中心提出有助于改进集团财务管理的创造性、建设性?意见。近期向财务中心提出了将OVERSEAS作为对帐中心的建议Р业已完成的流程与管理制度:?船东费用控制流程(包括船东、船管)?FERRY船员管理项目流程?船员个人所得税扣缴实施方案及办法?保险理赔流程/保险索赔过程控制?船经公司结算流程?散货公司结算流程Р协同增效Р为公司内部人员提供财务及相关信息,使他们做出最优决策。?船东系列公司业务性质不同,但相互关联,在财务管理方面也需要协?同增效。做集团及公司内部改进的催化剂,推动职能交叉部门的研讨?和合作。Р财务安全Р一切财务活动遵章守法,绝不违规操作,真实反映经营情况,合法?合理纳税。从财务、税务、资金等各方面保证企业的安全性。Р新公司核算模型Р散货公司:建立海丰散货帐务处理模型、管理结算流程、设计航次?分析报告、建立燃油的数量金额式管理,量本利分析?配合新海丰船经公司在香港注册,开立账户,并制定新公司与集运的?结算管理流程
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