跨国公司在中国的财务管理Р二OO二年十一月Р上诲Р5/3/2018Р1Р自我介绍Р1993: 上海交大毕业?1993 – 1996: 某五大会计师事务所审计部?1996 –现在: 某跨国公司(“MNC”)? 内部审计 2 年? 工厂财务 2 年? 总部财务 2 年? 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等Р5/3/2018Р2Р讨论主题РMNC 对财务人员的一些期望?MNC 财务部组织结构范例?CFO的独立性如何建立?内部审计?一线财务的职责?MNC 在中国的演进Р5/3/2018Р3РDo the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)?Correct Information, In Time (商业决策的好参谋) ?防止违规是财务人员的最重要职责?1+1 = ?Р一 MNC 对财务人员的一些期望Р5/3/2018Р4Р二 MNC 财务部组织结构范例Р5/3/2018Р5Р三 CFO的独立性如何建立Р向上级财务的紧密虚线汇报(招聘,调动,解雇,授权)?CFO 下另设Controller的结构?业务流程标准化?内部和外部审计,违规事件的替罪羊?总部另设独立直接的举报机构?轮岗,休假制度Р5/3/2018Р6Р独立汇报,预算单列,任期一般2年?强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查?审计结论可导致岗位变化?审计人员较为资深,“黄埔军校”Р四内部审计Р5/3/2018Р7Р好的业务模式, 业务架构, 管理团队?数一数二(only No.1 survives)?可变成本(材料) 是关键指标?营运活动的现金流量比利润更可靠Р个人心得Р5/3/2018Р10
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