点“保存”——右击库区编号——选择货架和货位——点“入库”——点“退出”——点“确定”—以此类推完成所有交货单入库——退出Р9、交货单发票录入Р方法:在采购部模块中,点“交货单发票录入”——选择交货单——点“编辑”——输入发票号——点“保存”——退出Р10、应付款统计Р方法:在采购部模块中,点“应付款统计”——输入统计日期——点“统计”Р11、付款Р方法:在采购部模块中,点“应付已付记录”——输入——保存Р12、应付款查询Р方法:在采购部模块中,点“应付款查询”——输入——保存Р二、体会Р采购管理是企业为了完成生产和销售计划,确保可靠质量的前提下,从适当的供应厂商,以适当的价格,适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。Р制造业不能是“无米之炊”,它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。对装配型产品来讲,还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配。加工单之所以可行,在很大程度上还得靠采购供应来保证,两者之间有着决然不可分割的关系。Р企业生产能力的发挥,在一定程度上也要受采购供应的制约。采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例,实现按期交货满足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到计划的如期执行。实质上,采购作业是企业能力的外延,如果外延的能力不能保证需求,销售计划是无法完成的,销售人员在承诺交付条件之前,除了了解企业生产能力的可行性外,还必须了解供应的可行性。这就要依靠ERP系统来提供相关的信息。Р从供应链管理的角度来看,由于采购周期一般比较长,不确定因素较多,供应商毕竟不是企业自身,对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓,很可能形成供需链的薄弱环节,影响整个供需链的竞争力。Р所以说,采购管理的好坏决定了企业在外产品的好坏,深深地影响着企业的形象,和企业的销售情况。Р时间Р2012年4月8日Р地点Р连云港电大图书馆三楼机房Р学生签名Р李佳惠
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