大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏等现Р象,确保各项生产费用控制到最低。Р1Р 5、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。Р三、存在的缺点和不足Р一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:Р1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。Р2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。Р3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系。Р4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象。Р5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和安全教育力度。Р6、有些职工工作时安全自我保护意识差,还需进一步的进行思想教育。Р7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。Р
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