生产现场管理Р1Р前言Р企业的管理职能80%集中在现场,生产现场职能的管理是优化管理的突破口;?企业的员工80%集中在现场,抓住现场人员管理才能调动全员积极性;Р2Р产品质量80%孕育在现场,现场的质量管理是保证质量的核心;?生产成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。Р3Р第一章:现场管理概述Р4Р何谓“管理”:就是管人理事,即合理利用有限的资源(人、机、料、方法、环境),达成组织目标的过程,包括计划、组织、协调和控制。Р5Р2. 何谓“生产管理”:就是充分、合理利用有限的资源,实现生产目标(质量、成本、交期、产值)的过程。?何谓“现场”:凡是企业之直接活动的场所,就是现场,现场工作包括身体的劳动,以及事务的处理。Р6Р现场管理工作千头万绪,除了协调各个不同的部门,来结合人、机、料、方法、环境、夹具、模具等资源,协调产销关系、作最佳的资源规划,还要管理许多供应商之作业,来达成最佳质量、交期、成本之目标。Р7Р第二章:现场管理的范围Р8Р1、现场任务Р现场任务Р管理方法Р管理方法Р人Р机Р料Р法Р环Р计划Р控制Р1Р生产力РPР产能分析派工Р馀力管理Р2Р质量РQР制程品管作业标准Р个人品质Р3Р成本РCР成本降低Р绩效管理?减少浪费Р4Р产量交期РDР生管作业Р交期管理Р5Р安全РSР整理整顿Р定期保养Р6Р士气РMР全员参与Р绩效评估?教育训练Р9Р2、依标准作业程序(SOP)执行?3、创造舒适的环境(5S)?4、善于观察现场(异常与变化,目视管理)?5、现场改善(提案改善,QCC小组)Р10
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