作业小组自检互检和作业单位检查的成果;? 3、及时总节各类检查数据,写出相应的质量检查记录表,及时将检查结果以反馈单的形式通报作业单位,对其整改提供依据;? 4、在作业过程中,若测绘监理部发现作业单位未按技术设计的要求作业,应及时向业主提出书面报告,并责令作业单位停止作业。? 5、测绘项目成果需要进行抽查,检查时抽取全部成果的10% ~ 20%进行全面检查。Р2、进度控制与工作协调Р2013-6-19Р8Р1、了解作业单位的生产进度情况, 如发现作业单位的生产进度达不到计划要求, 应及时向业主反映, 要求作业单位增加人员、仪器设备, 使之满足生成计划要求;? 2、了解各作业单位生产中对技术资料的需求, 做好技术资料的相互利用;? 3、根据项目实施计划和各阶段进展情况, 对各作业单位的项目进度进行及时了解和跟踪, 并及时敦促各作业单位按时、按阶段提交阶段性成果。Р3、投资控制Р2013-6-19Р9Р1、按合同及设计要求,对符合验收要求的实施项目,监理组应按程序及时进行工程验收计量;? 2、监理组人员对承揽方申报的实物工程量进行审核并报业主,督促其按合同规定的期限及约定方式支付应付款项,避免因此造成违约。为实施进度提供资金上的保证;? 3、由驻现场工程师按合同规定,及时对已完工工程进行验收、计量,核实签字后,须经总监(或总监代表)审核签字,才作为有效的凭证;? 4、监理组审核业主方履行合同的情况,特别是按完成进度分期支付工程进度款的落实情况,有必要时应下达书面通知督促业主方履行合同的相关条款。Р4、合同管理的办法与施Р2013-6-19Р10Р对合同的管理,应从全过程着眼,在合同的形成阶段,为业主提供政策法律与技术支持,协助业主与承揽方签定合理有效的合同;在合同的履行过程中,监督合同各方遵守合同条款、纠正偏差。此外,还必须做好合同的档案管理工作。合同履行过程中很容易产生纠纷。
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