年代,出现介入手术室专科护士。Р在我国,随着介入病房的成立,于20世纪90年代介入护理团队成立并开始发展起来。Р介入护士专科的认证和发展Р2001年,英国皇家护理学院联合放射医学院出台了介入护士的实践指南和执业准则。Р2004年至今,美国在放射护士的范畴,对该专科的工作职责、执业认证等建立了规范化的要求和指南。Р日本于2008年开始专门着手介入手术室专科护士的培养。Р在我国,对于介入手术室护士的认证和培训体系的处于逐步建立的状态,还不甚成熟。Р医生眼中理想的介入护士Р优质的服务Р1Р优质的管理Р2Р优质的技能Р3Р优质的服务——医、护、患亲密合作Р由己及人,关怀患者Р与术者密切合作Р服务的意识Р奉献的精神Р介入护士的角色定位Р6Р密切配合介入医生,进行术前准备,术中,术后配合等工作,共同为广大患者服务。Р优质的管理Р人员管理?流程管理?安全管理Р优质的管理——人员管理Р在人员管理中,强调适才为用,因才而治,即分工明确,又班班、人人环环相扣,提高效率。Р在制度管理的同时,以人为本,调动大家的主观能动性,提高作为介入护士的职业自豪感。Р培训管理:强化新员工入科培训和教育,并在日常工作中不放松继续教育,对于新技术和新理念进行系统更新的培训,提高整体护理队伍的人员素质。Р优质的管理——流程管理Р手术过程规范化、流程化管理:(运用现代与传统管理相结合,促进护理人员与介入医师保持沟通通畅,实时记录管理)Р建立科学有序的接送病人制度。Р耗材与设备的管理:制定切实可行的操作规程,及时发现、跟踪、反馈新设备和耗材的使用情况,建立科学的库存管理体系,保证病人合理和安全的使用。完善仪器设备及介入器材的规范化管理。Р接诊、参观程序的管理。Р优质的管理——安全管理Р准确核对和管理病人信息和病例资料(Time out)Р药物管理,器材管理的安全性Р加强院感感控(洗手、无菌)Р加强职业防护(医护及患者)
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