Р2Р3Р4Р确定范围Р0Р1Р2Р3Р4Р5Р计划和定义Р产品?设计和开发Р过程?设计和开发Р产品和过程?确认Р反馈、?评定和?纠正措施Р5РDFMEAРPFMEAРMSA?SPC?PPAPРAPQPР5Р设计责任仅限制造服务供方如热处理、贮存、运输等Р 确定范围 x x x?一、计划和定义 x?二、产品设计和开发 x ? (2.13) ?三、过程设计和开发?x x x?四、产品和过程开发确定 x x x?五、反馈评定和纠正 x x x? 措施?六、控制计划方法论 x x xР产品质量策划责任矩阵图Р6Р0Р1Р2Р3Р4Р确定范围Р0Р1Р2Р3Р4Р5Р计划和定义Р产品设计?和开发Р过程?设计和开发Р产品和过程?确认Р反馈、?评定和?纠正措施Р5РDFMEAРPFMEAРMSA?SPC?PPAPРAPQPРAPQP的阶段Р1、开发小组成员名单;?2、开发进度计划?3、小组成员初始会议记录Р量产Р7Р1、组织小组Р产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。Р8Р2、确定范围Р在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小组而言,重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组至少应聚到一起以:?选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时,在策划循环中小组负责人轮流担当可能更为有利);?确定每一代表方的角色和职责;?确定顾客─內部和外部;?确定顾客的要求(如适用,使用附录B中所述的QFD);Р9Р确定小组职能及小组成员,哪些个人或分包方应被列入,哪些可排除;?理解顾客的期望,如设计、试验次数;?对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;?确定成本、进度和应考虑的限制条件;?确定所需的来自于顾客的帮助;?确定所采用的报告过程或形式。Р10
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