场的活动,谓之品管圈活动。品质改善要有实效,除了中层干部做好外,现场基层人员也必须做好。品管圈活动是教育性的活动品管圈活动是自主性的活动品管圈活动是具挑战性的活动品管圈活动是科学性的活动品管圈活动是全员参与的活动品管圈活动是团队的活动品管圈活动是永续性的活动品管圈活动的基本精神尊重人性建立光明愉快的现场发挥人的能力开发无限的脑力资源改善企业体质繁荣企业品管圈活动的目的提高现场人员领导能力及管理能力,相互启发,以负起推行品质管理活动的责任;全员参加,透过品管圈活动,提高现场士气,使品质管理活动贯彻到现场之最基层,并且以此为基础,提高现场的品质意识、问题意识、改善意识;作为全面品质管理活动的一环,要以现场为核心,彻底执行公司方针,以彻底执行现场管理,进而大家共同发掘工作中的问题,加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定,并促进品质保证的有效进行。圈员职责:参加品管圈并进行活动;确实遵守作业指导书;以圈员自己的力量建立良好的人际关系;利用圈会达成自我启发、相互启发的效用;确保现场与自己的安全;通过品管圈活动,减少不良品;通过品管圈活动,做好品质保证;通过品管圈活动,有效降低成本。圈长职责:领导品管圈活动;决定品管圈活动进行方向;建立圈员协助,全员参加,全员发言,全员分担的体制;建立全体圈员的良好人际关系;与其它圈之间保持良好的关系;协助圈长会议,推行委员会等活动;指导圈员有关固有技术,改善方法,统计方法等。2、制定圈会制度:1)每周二(8:00—8:30)在1楼会议室,开圈会。2)圈会不迟到,不缺席。3)讨论问题积极发言。4)不固执自见,多听取他人意见。5)讨论结果,分工到各圈员。6)确认上周计划完成情况,制定下周计划并落实到个人。7)圈会由各圈员轮流主持。3、活动展开:(4.26-6.25)5月份活动计划表每月活动计划表,活动督查小组,每周由督查小组进行确认。6月份活动计划表
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