控计量单位各部门不统一,同一材料不同部门使用的编码不同车间工序管理复杂,工序的移转与计件工资复杂难于管理多批量的面向库存计划生产模式与多品种、少批量接单并存生产排程需考虑到机器、模具、委外等因素对产品加工过程质量的管控、追溯要求成品依据等级、品质等决定不同价格模具占压大量成本鞋模的种类多,模具配套计划、寿命的管理水平决定了紧固件企业的生产水平原材料无统一编码,仓库无准确盘点数据面向国外接单(含外销),逐渐建立起成熟的大陆营销体系制造计划供应链模具精细化到车间工序级的成本核算管理模式企业背景-信息化状况2012年7月-12月2011年11月底-2012年7月以前阶段1996年-20011年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段近期规划车间工序管理升级到U8-861MRP、生产车间、吸收成本、质量、财务U9-HR系统金碟2000系统第三阶段目标2005年导入“星福”制鞋行业专业软件U9项目启动成品鞋仓库管理平台成品库与店铺条码管理销售订单生产上线2012年12月~U9系统应用延伸到HK、SSKY、WTG等公司订件工资与成本2008年拓维实施历程正式上线模拟上上线静态资料整理及录入解决方案呈现流程测试及二次开发流程梳理及优化启动大会实施目标及计划\沟通制度项目交接\立项\组建团队月结及总结项目验收持续支持上线切换系统构建方案设计项目准备2011-10-102011-12-152012-4-202012-07-012012-07-01至2012-09-012010-12-20实施目标-组织范围组织范围SSKY惠阳组织SSKY香港组织WTG组织实施目标-业务范围业务范围业务系统供应链(销售与分销、采购、库存)生产(工程数据、需求计划、生产管理)成本(实际成本,成本分析)成品与店面条码管理财务部分财务会计(总帐、应收应付、报表)管理会计(料品成本、成本管理)固定资产(固定资产、低值易耗品)
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