变量之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。Р5Р权变理论的主要内容Р一、计划的权变理论:?计划的制订,必须首先分析环境和组织的重要变量;?在不同的环境下制定不同类型的计划;?计划中的模糊性和灵活性。Р6Р“开式系统”Р二、组织结构的权变理论:?把企业看成是一个“开式系统”,是一个受外界环境的影响而又对外界环境施加影响的系统。?组织结构的四种分类:?伍德沃德分类法?皮尤和希克森分类法?劳伦斯和洛希分类法?赫里格尔和斯洛坎姆分类法Р7Р领导方式的权变理论Р1、费德勒模型? 从领导者性格特征和行为习惯出发,总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量,即组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果, 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。Р8Р菲德勒权变理论的思想核心:改变环境以改变领导的思想。一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质。如何寻找最佳的领导者是一个十分重要的问题,但是更重要的是如何改变环境以更好地发挥管理人员的才能。Р9Р路径一目标理论Р它是罗伯特·豪斯(Robert House)开发的一种领导权变模型,这一模型从激励的期望理论发展而来的。?核心思想:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。即有效的领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属,并为下属清理路程中的各种路障和危险从而使下属的这一“旅行”更为顺利。?领导者的行为被下属接受的程度取决于下属将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。?领导者行为的激励作用在于:? 第一、它使下属的需要满足与有效的工作绩效联系在一起;? 第二、它提供了有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。Р10
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