:自我管控能力比较差,耐性不够。?3:对公司的制度没有深入了解。?4:公司营运技术模型掌握少。?5:药品零售行业从业时间短。РSTOW自我分析Р优势:?1:性格开朗,沟通协调力及可塑性很强。?2:心无城府,从不隐瞒自己,单纯坦诚的看待事情,亲和力强。?3:药品零售从业时间短,但年青,思维模式不守旧,思维活跃,眼光独特,接受新环境新事物快也是我的优势。?4:不怕挑战,高压下更能让自己发挥自己。Р威胁:?对管理技术营运模型不熟悉,在短期内容易造成营运上的影响和脱节。容易不被店长第一时间接受,但我相信我能在短时间内掌握营运技术,沟通门店化解威胁РSTOW自我分析Р运营分析Р营运部是业务部门,也是最大的收入创造部门,最大可能的提高创造销售收入。?营运门店属性性分三类:?一类:商圈型门店:雨田,济源堂,寿亨堂,葵花,和平街为代表?二类:社区型门店:大千,临江小区,泰康,杏林为代表?三类:商圈社区混合型门店:和平广场,金色,隆昌,资中,鸿诚为代表Р我公司20xx年-20xx年销售情况:?2011年:xxxx万?2012年:xxxx万环比增长:72%?2013年:xxxx万环比增长:57%?2014年销售目标:xxxx万预计环比增长:38%Р营运分析Р综上所述,公司的商圈店基本处于增长缓慢,房租,人力,竞争成本逐年赠大。我们的社区店,商社店增长迅速,房租,人力,竞争成本增长相对较慢。营运部的未来战略目标重点在社区店和商社店为主,为我们带来更大的利润提升。而商圈店为辅助,为公司提供利润,但多的是品牌张力的提升需要。Р营运分析Р在社区店,商社店为主,商圈店为辅的战略基础上,营运部的工作目标明确,不断更新盈利模式。消费者的消费意识不断进步,我们就必须在消费者意识进步之前做到盈利营销模式的升级。加速门店成长,提升销售,利润,客单价,交易次数,会员数。督促我们必须要不断更新营运营销模式。Р营运分析
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