定牵头部门Р制订工作计划Р明确工作目标Р明确任务和完成时间Р落实工作责任人Р提供人、财、物和时间资源保障Р实施流程之一Р培训Р体系培训Р基础知识培训Р体系要素培训Р体系支持技术培训Р什么是体系Р为什么要推行体系Р体系能解决什么问题Р体系与现行管理的关系Р体系的特点Р让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法,树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识Р体系要素规范要求Р如何与实际工作相结合Р与传统工作的不同点Р实际工作中的注意事项Р让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求Р危害辨识与风险评估技术Р让员工掌握危害辨识与风险管理方法Р内部审核技术Р让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法Р应急响应与事故管理技术Р提高应急管理与事故调查有效性Р安全区代表巡查技术Р提高安全区代表巡查水平Р任务观察技术Р让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项。Р实施流程之二Р编写体系文件Р记录、表格、档案、注册表、日志Р作业指导书及相关的技术支撑文件Р管理手册Р安全生产方针Р体现企业安全生产的宗旨和方向以及持续降低风险的承诺Р安全生产管理依从性文件,明确管什么、谁管、怎么管Р作业的依从性文件,明确做什么、谁做,怎么做Р生产过程的基础数据Р实施流程之四Р执行Р体系文件Р管理工作标准Р作业指导书Р安全生产管理工作Р生产作业活动Р做Р我Р所Р写Р记Р我Р所Р做Р实施流程之五Р内审Р企业制定的标准或做法是否科学和可操作,是否适用于本企业Р适宜性Р充分性Р有效性Р该管的或该做的有没管到、做到,做到全面管理Р按企业建立的管理体系/系统运作的效果Р审核Р外审Р实施流程之六Р纠正Р体系审核Р管理Р培训Р标准Р执行Р完善方法、手段,实现持续、动态管理Р通过培训,提高知识和技能Р完善标准,实现标准全面、可用Р完善过程管理,实现做我所写,记我所做Р纠Р正Р实施流程之七
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