产品设计部Р产品开发部РSРWР按照运动项目分解Р专业职能经理决策:?整盘产品整体性把关Р产品经理项目负责:生意目标、产品成本、策划案实现Р项目组Р项目组Р项目组Р项目组Р项目组Р……РSРFРSРWРSРFРSРWРSРFРSРWРSРFРSРWРSРFР产品研发、经营分析、质量管理、成本管理、信息管理部……Р市场系统、销售系统、策略采购、财务、人力资源、战略管理部……Р产品委员会、以产品系统副总为核心的业务领导小组……Р项目组核心成员Р项目运作模式Р© 2005 北京李宁体育用品有限公司Р设计开发流程项目机制下运行状况Р由项目组承担任务执行流程,打破了原有职能部门间的“墙”,业务管理和决策向一线授权,业务单位建单点联系,降低沟通成本和沟通障碍引发的损失,提高流程效率。а单一运动项目运作状况:Р服装?产品副总Р运营?系统副总Р产品?委员会Р项目经理Р设计师Р版师Р工艺师Р生产?技术部Р策略?采购部Р质量?管理部Р成本?管理组Р……Р项目组Р成功要素:?1、流程运行规范?2、面向流程与之配套的管理制度?3、绩效监控体系?4、高效的信息管理体系Р© 2005 北京李宁体育用品有限公司Р“产品经理负责制”-项目管理模式Р分解下达设计开发任务,项目经理任命和调换。?从整体角度审核项目计划、重大计划变更和项目预算。?项目考核:项目成本、质量、计划、生意目标达成等。?项目经理考核。Р业务领导小组Р负责项目组所需技术人员的配备与培训?对于部属员工专业工作的质量予以监督?对所有项目本专业工作整体质量的把控Р专业职能部门经理Р整体审核项目计划和项目预算,整体监控各个项目开展状况。?必要时及时采取措施进行调整。Р产品营销部经理Р项目计划管理、考核项目组成员的工作表现?项目费用预算与和项目成本管理?组织、协调项目所需资源、汇报与沟通管理Р项目(产品)经理Р© 2005 北京李宁体育用品有限公司
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