经营为主,目标主要为团购和大宗批发附加业务经营(忙时做自己的品牌,闲时生产不停下来可以做附加业务):团购定制:以职业装为主导,为目标单位和消费群体量身定制工作服外贸与贴牌:在有规模及生产能力的情况下,可以接部分外贸订单和贴牌代加工业务知名时装品牌的建立:品牌风格及市场稳定后,将通过有效的传播方式对品牌进行深度包装和炒作,以创新型营销为主,增加特色和顾客体验式等增值服务,赢取顾客最大的口碑传播,产生社会效应和品牌效应,从而扩大品牌影响力,成为行业标杆!三、发展目标1、经营布局策略产品研发部门在企业里拥有重要的地位,招商会是否成功,与产品的研发有着千丝万缕的联系,衣服版型尺寸是否修身合体,质量是否过硬,对品牌成败有着重要的影响。品牌初创阶段,将产品主研发中心设在沿海区(广州或杭州或上海任选一处),可以及时收集流行信息并及时作出调整来改进自己的产品,这样研发的产品更容易贴近市场,打有把握之仗。四川设为全国运营总部和生产基地,待品牌风格稳定和成熟后,研发中心逐渐搬回四川,融为一体。2、品牌建设策略为打开市场,批发模式、专卖模式、网上模式同步进行。全国一线商场首次进驻5-8家(以后每年递增2-3个商场)以专柜或专厅形式经营A品牌,由公司自己经营,因为一线商场可以扩大品牌的影响力和知名度;全国二三线城市(除四川外)发展加盟商形式经营B品牌,加盟商由各省总代理商去开拓发展,省总代理商发展下面加盟商经营B品牌,条件成熟后将B品牌逐渐由批发形式过渡到专卖店形式经营,未来公司战略发展就是将B品牌省级城市经销权收回公司自己做,然后将二三线城市经销权交由省总代理商去做,前期B品牌可以借助代理商渠道迅速将产品渗透到目标市场让消费者认知,市场稳定认可后退出批发市场,渠道整合为连锁店经营;网上售卖主要以快时尚模式运营C品牌,这样三管齐下可以更有效的占领目标市场和辐射不同的消费人群。增加公司多重盈利模式。
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