狮子?“狼性”管理,打造高效团队。?(狼性管理的核心:生存第一、规则第一、团队第一、忠诚第一)Р干部必备的素质Р优秀的操作工人(身先士卒,以身作则)?生产的管理者(现场现物,满足经营)?现场的技术人员,标准化作业? (用心管理,解决问题)?职工的贴心人(服务职工,享受生产) Р 一切为了用户Р一. 优秀的操作工人Р不会干活,就不会管理工人Р 1) 每天在现场瞎转,? 不懂,就不会发现问题Р 2) 职工心里不服气? 你凭什么管我?Р1-1 自己的工人每天干什么?Р从进厂房开始(打卡)以身作则,上行下效(猴子戴草帽)? “5S”屡禁不止,干部不能以身作则是主要原因?自己管辖工人的操作(作业指导书)? 自己会做吗?Р1-2 自己做的有工人好吗?РST ?消耗?成品率?漏检率?出勤率?“5s”Р1-3 全部干部必须考核(一)Р自己管辖的部下工作,亲自动手做一遍?主要工序的操作?张榜,告示?证明自己是最优秀的Р二:生产的管理者Р2-1 目标管理? 什么叫目标?? 达到目的的指标Р2-2 指标达成率是考核干部的唯一尺度Р我们有多少指标?Р 入库数----------------销售计划、生产计划? 消耗系数--------------基准量、消耗基准? 成品率----------------百套材料的产出? 市场退货率-----------用户产线不良? 合格率----------------检验良品率? 出勤率-------- ------- 应出勤人员百分比? 辞职率---离开公司人员与前在职人员比率? 设备稼动率-----------停机时间? 人员稼动率-----------停产时间Р2-2-1 什么叫入库数?Р定义:? 按照销售计划制定的生产计划,? 合格产品入库的数量。? 仕挂残、半成品按照需要准备,? (不算入库数,多了要控制)?计划的严肃性? 当日事,当日毕。日结日清。
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