誉证书,证,照(陈列得当,整洁,无破损)装饰及礼物(陈列整洁大方)Р80Р合计Р100%Р800Р特殊事项的加分/减分描述Р加减分情况Р加减?事项Р备注:1、本表适用于每个专卖店员工的月度管理项目考核;2、考核内容包括2项,人员规范,店面形象。3、特殊事项包括额外增加工作、临时增加工作等,特殊事项加减分的权力在门店负责人,加减分额度控制在总目标完成数±10%以内。Р2013年格力空调专卖店导购行为管理KPI考核表Р8Р9Р考核?内容РKPI名称Р分值占比Р加减分描述Р单项金额Р自我评测Р部门评测Р单项小计Р店堂形象维护,培训,及活动方案落实Р5%Р考勤,按规范考勤,并考核专卖店店员考勤Р50Р行为考核Р10%Р精神面貌及态势佳Р100Р10%Р按公司要求及时跟进终端布置/更换,并告知店员相关物料运用Р100Р10%Р培训店内店员产品知识和销售技巧,销售情况分析Р100Р10%Р根据节点退出合理的活动方案(定期小区摆摊设点宣传)每月安排一定数量宣传信息分配店员通过短讯或网络发放Р100Р5%Р营业时间(根据淡旺季终端形象管理规范时间执行)Р50Р店内管理协调能力Р10%Р维护好公司资源,合理申请物料,物尽其用,杜绝资源浪费Р100Р15%Р管理督促店员做好店内常规工作,每日对相应工作进行总结和安排Р150Р15%Р能及时了解他人需求并运用方式方法进行协调和处理Р150Р10%Р销售报表准时提交.销售数据归类整理妥善保管Р100Р合计Р100%Р1000Р特殊事项的加分/减分描述Р加减分情况Р加减?事项Р备注:1、本表适用于每个专卖店店长的月度管理项目考核;2、考核内容包括2项行为考核,特殊事项考核3、特殊事项包括额外增加工作、临时增加工作等,特殊事项加减分的权力在经销商/市场部,加减分额度控制在总目标完成数±10%以内。Р2013年格力空调专卖店店长行为管理KPI考核表Р10
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