品保工作规划范本［PPT课件］

品保部业务规划Р编制Р编制时间:2011年05月Р目录Р二、工作规划Р一、概述Р一、概述Р2011年部门的工作思路做好优秀救火品管,全员增强品质意识。在救火品管的基础上,逐步向预防品管推进。? 做好救火品管,积极主动协调资源做到反应迅速异常处理高效,考虑全面,错误及时纠正,提高客户满意度。Р二、工作规划РOUR IDEA OUR TARGETР OUR IDEA OUR TARGETР OUR IDEA OUR TARGETР OUR IDEA OUR TARGETР纠正型?QCР“救火”?品管Р2011 2012 2013 2014Р理论学习?经验积累Р预防型?QAР全员参与РTQMР数据收集?分析Р专业品管Р效率? 成本Р高效品管РL?E?A?NР2011年做最优秀的救火品管!Р方向目标定位Р2011年工作思路Р目标管理Р11年将通过以下几方面提高救火能力Р产品管理能力Р精细化产品规格及标准管理Р推行厂长专案管理Р质量信息系统化РDOA数据库建立Р进料抽样多元化Р全员参与精益?检验Р11年做最优秀的救火品管为目标。Р全面Р快速Р高效Р体系工作Р救火Р实现I来料抽样多元化制度Р实施策略:?1、风险评估:根据进料质量和出货数据,对外观、性能不良分类、分段对不良比?例(如100%、80%~50%、10%以下等)进行占比分析,做到一类客户和二类客户物料?多元化检验方法?2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法?3、根据供货量大的产品根据质量水平定期评估全检加严正常方案转换;Р需求资源:?采购工程生产以及领导的鼎力支持Р改善目标:?将供应商质量水准与恒坤IQC抽样水平挂钩,使物料检验有重点和针对性地进行,?达到事半功倍的效果,从而实现高效化品管。РAction1:进料抽样多元化方案РAction2:质量信息系统化Р物料承认系统?查询化Р异常处理系统化Р信息自动化开发Р进料检验无纸化