会引发灾难,造成人员伤亡,给生命财产带来重大损害,使人失去信赖感,这种事一件都不允许发生,它们都是不可笑的失误Р协商安排工作,绝少发号施令? 管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。?出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工。Р 关爱下属,懂得惜才爱才? 出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。? 对人宽容,甘于忍让? 出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。Р 严以律己,以行动服人? 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。Р管理岗位——出色管理者应具备的素质Р4Р7Р6Р5Р为人正直,表里如一? 出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”。Р谦虚谨慎,善于学习? 出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。Р不满足于现状,但不脱离现实? 出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但决不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。Р管理岗位——出色管理者应具备的素质Р8Р10Р9Р项目经理的角色定位Р1Р2Р3Р4Р5Р营销中心管理者?(负责统筹销售现场)Р项目业务执行负责人Р公司与员工之前的桥梁Р”全能“协调员Р营销中心”家长“Р在工作中帮助业务人员提高业务技巧和业务能力。?在生活中帮助他们找对方向。
全文预览
