往能力: 因房开事业部属于非经营性或半经营性性质,与市政府、管委及相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。 7、勇于承担责任: 总经理必须把公司的利益放在第一位,主动承担责任而不是推脱于他人或下属,只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。工作的构思和计划?做为房产开发事业部总经理,我将从以下几方面着手: ?1、团队建设: 塑造高效团队主要从以下几方面入手: ①确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同,动机不同,价值观不同,地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别,因此,要使得团队高效运转, 就必须有一共共同的目标好愿景,就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂好核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时,总经理应该在团队工作范围内充分授权, 并向团队公开团队工作所必需的信息, 工作的构思和计划尽量创造机会,与团队成员进行交往、沟通,注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,尊重员工的自我价值, 将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括: ①团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无不胜; ②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性; ③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励齐举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当,这样才能促进团队和谐,不断发展。
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