Р金字塔式的公司架构Р高阶?管理层Р经理级阶层Р课级阶层Р班组长阶层Р作业员阶层Р企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能Р力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你.Р2.公司各层面的职能.Р经理级阶层Р课级阶层Р班组长阶层Р作业员阶层Р高阶?管理层Р创新Р改善Р维护Р决策Р3.班组长层面的职能.Р1.维护正常生产所需的人力资源.?2.维护正确的已行成习惯的生产秩序.?3.维护设备的正常运转(1级保养执行).?4.维护正常的生产能力.?5.维护正确的作业方法.?6.维护生产场所整洁有序.Р4.组长应具备的基本技能Р1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.?2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.?3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.?4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.Р6.缺乏计划的管理工作的表现Р不是人在推动工作,而是工作在推动人。整天忙忙碌碌,却不知所得;Р没有目标、没有步骤、舍本逐末;? ?墨守成规、没有进步、更谈不上改善;Р工作配合差,造成时间、金钱浪费。Р7.组长面临问题时的处理流程.Р1.人的问题.Р一.请假流程Р组长批Р课长批Р调配人力Р二.旷工处理Р指导方法Р主观原因Р客观事实Р调配工作Р安规定处分РNOР了解情况РYESР补假单Р填写假单Р登记名单Р不可抗力Р三.不服安排Р了解原因Р服从分配РYESРNOР文员上报Р文员上报Р持续生产Р交课长处理Р7.组长面临问题时的处理流程.Р四.工安事件РYESР表皮伤Р肌健伤Р察看伤势Р筋骨伤Р止血Р保暖Р简单包扎Р消毒Р须缝合Р送医治РNOР敷云南白药粉,包扎Р止血Р送医治Р止血Р上担架Р保暖Р即刻送医治
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