是成本中心,利润来源Р序号Р成本Р占比重%Р序号Р成本Р占比重%Р1Р运输成本Р3.15Р4Р行政管理成本Р0.37Р2Р仓储成本Р1.19Р5Р存货持有成本Р1.74Р3Р订单处理/客户服务成本Р0.39Р6Р物流总成本Р7.36Р2002年北美地区制造业物流成本占销售额的比重Р如果净利润是销售收入的2%,那么……Р如果净利润是销售收入的2%,那么……Р节约的物流费用/元Р相应增加的销售收入/元Р节约的物流费用/元Р相应增加的销售收入/元Р0.02Р1.00Р2000.00Р100000.00Р2.00Р100.00Р20000.00Р1000000.00Р200.00Р10000.00Р物流费用减少的利润杠杆效应Р实例物流对于企业经营绩效的作用Р 据估计,美国食品杂货行业可以通过使用有效物流战略节约300亿美元(占运营成本的10%)。? 在10年中,沃尔玛通过改变物流系统进行了转型,其每平方英尺的销量、存货周转和运营利润在所有折扣零售商中都是最高的,成为世界第一大企业。? 据康柏计算机公司估计,1995年,由于其笔记本电脑和桌上电脑无法在顾客希望购买的时间和地点买到,公司损失了5—10亿美元。? 宝洁公司估计其在过去的18个月中通过物流为顾客节约了6500万美元。Р物流的作用与意义Р三、物流创造的基本效用? 1、时间效用?(1)缩短时间:减少物流损失、降低物流消耗、增加物的周转、节约资金等。?(2)弥补时间:弥补需求和供给之间存在的时间差。?(3)延长时间:通过物流的储存、储备活动,有意识延长物流的时间,以均衡人们的需求。如粮食、棉花等农作物的储存。Р物流的作用与意义Р2、空间效用?(1)从集中场所流入分散需求场所? 例如中国是“世界工厂”?(2)从分散生产场所流入集中需求场所? 例如农产品的收购、汽车零配件的生产与? 整车装配?(3)从低价值生产场所流入高价值需求场所
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