6 S 培训Р2014-08-15 田钊Р---成功的管理不是刻意的,?它体现在每日不间断的规范之中Р不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。Р——张瑞敏Р培训大纲Р6S基础知识?6S推行的必要性?如何开展6S??实验室6S管理的实施细则Р第一部分 6S基础知识Р一:6S基础知识Р6S的起源?6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。?六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S?整理(Seiri)?整顿(Seiton)?清扫(Seiso)?清洁(Seiketsu)?素养(Shitsuke)?安全(Safety)Р一:6S基础知识Р6S的含义:? 6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。Р一:6S基础知识Р6S的目的?素养?定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养。?目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。Р安全?定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。?目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。Р一:6S基础知识Р6个S之间的关系Р1SР整理Р2SР整顿Р3SР清扫Р4SР清洁Р5SР修养Р6SР安全Р针对物Р针对人Р区分用与不用的Р将物品清扫干净Р将要用的定位Р形成制度养成习惯,保持美观Р提高修养自我规范Р确保人物文件安全
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