企业风险管理框架。Р时间走向Р内部牵制Р内部控制的内涵Р内部控制?制度Р内部控制?结构Р内部控制整体框架Р内部控制的涵义和内容越来越丰富Р第一阶段Р第二阶段Р第三阶段Р企业风险管理框架Р第四阶段Р第五阶段Р主要特点是以查错防弊为目的,以职务分离和账目核对为手法,以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。Р进一步强调公司在某一个经济业务程序或者某一个经济业务方面的控制Р企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序。包括控制环境、会计系统和控制程序三个要素Р内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为企业经营的效率效果性、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标实现而提供合理保证的过程。包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督Р将企业管理的重心由内部控制转向风险管理,将《内部控制整体框架》中的三大目标增加为四大目标,框架要素由五个要素扩充为基于风险管理的八个要素,突出以风险为导向的内部控制新理念。Р二、内控体系框架介绍Р内控体系框架介绍Р2002年7月实施的美国《萨班斯—奥克斯利法案》第404条款,要求在美上市公司必须建立并保持有效的财务报告内部控制,并要求财务报告的签署人对此负责。? 《萨奥法案》将COSO内部控制框架指定为唯一推荐使用的内控框架标准。? 目前COSO内部控制框架也是各企业普遍使用和依托的内控体系框架。? 2013年COSO对体系进行了修订,明确了五大要素关联的十七项原则,为更好的管理提出了支持。Р二、内控体系框架介绍Р内控目标?经营目标。就是实现经营的效率和效果,包括经营业绩和赢利性目标和资产的合理使用等。?财务报告目标。就是要求财务报告的真实可靠性,包括公开的中期报告和财务简报以及从报告提取的诸如收入等的财务数据的真实性和可靠性。?合规性目标。就是要求企业经营活动要遵守法律和法规的规定,实现经营活动的合法合规。
全文预览
