经典之作;1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,被许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。此外还有《效果管理》(1961年)、《动乱时代的管理》(1980年)以及《技术、管理和社会》(1970年)等论文集。Р二、目标管理理论的基本内容Р“目标管理”(Management by Objectives,缩写为MBO)最初是由德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中作为一种新的管理方法提出来的。其依据的管理理论就是“注重自我控制,促进权力下放,强调成果第一”,其宗旨是用“自我控制的管理”代替“压制的管理”。后来,他又在其《有效的管理者》、《效果管理》等著作中,尤其是在1973年代出版的《管理:任务、责任、实践》一书中对此作了较为全面、系统的阐述,进而建立了他的目标管理理论。Р德鲁克的目标管理理论既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处,又避免了它们的不足,其内容主些包括以下几个方面:Р1、组织目标的性质(层次)?德鲁克认为,组织中的目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案和任务三个层次,它们分别内组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。?战略目标是由组织中的高层管理人员来制定的,它们所涉及的是一些对于组织的成功具有关键意义的问题。战略目标可以使组织中较低层次的工作人员了解组织取得成功的意义,激励士气。Р策略目标是次一级的目标,有复杂程度和层次高低的不同。高级策略目标由高层管理人员制定;中级和初级策略目标分别由中层管理人员和基层管理人员制定。策略目标对战略目标的实现起着重要的作用。?方案和任务是指一般工作人员为其本身的工作制定的目标。Р不同性质的目标Р战略目标Р高级策略目标Р中级策略目标Р初级策略目标Р方案和任务Р高层管理人员Р中层管理人员Р基层管理人员Р一般工作人员Р不同层级的管理人员
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