、推广不足、缺少客户群、? 产品价格没有优势。Р机会O:具有较大的市场需求。Р威胁T:更新换代很快,需要时尚嗅觉、竞争对手。Р网站SEO分析РU - StoreР方式Р具体措施Р搜索引擎排名Р当用户搜索相关服务的关键词时,设法让公司的网站排在前10位。主要就是把网站核心关键词排名做上去。Р网站设计Р1、增加高级搜索(根据尺寸、颜色等),方便客户快速找到自己想找到的商品。2、删除自己网站的一些垃圾广告。Р网页内容更新Р定时更新网站信息,做好日常的维护与管理。Р超链接Р多做一些外链,这样可以增加网站的知名度,提高网站的点击率,发展潜在顾客。РU - StoreР竞争对手分析РYoho!有货Р2005年4月8日媒体公司成立。Р从2005年10月创刊始?《YOHO!潮流志》Р2008年6月“YOHO!有货“?开始运营电子商务。РU - StoreР网络营销策略Р产品策略:为建立信任体系,可以实行货到付款服务。?产品新颖、价格合理、质量保证可以满足消费者的需求。Р价格策略:会员优惠策略(满1000元返200)节日策略每?当妇女、母亲、情人节等某些商品超低优惠或附送小礼品。Р渠道策略:在第三方网站(淘宝、易迅等)建立店铺,扩?大销售、推广范围。Р促销策略:会员机制、节日服装促销。注册新浪、腾讯微博?等定期更新潮流资讯,而且可以和其他公司进行联合活动。РU - StoreР客户关系管理策略Р1、建立消费者个人信息数据库。Р为用户建立完善的个人信息数据库,这样可以随时的了解用户动态信息。Р2、定期与客户保持联系。Р通过QQ群或者E-Mail等沟通工具,和用户保持联系。如果有最新商品或?最新动态可以介绍给顾客。РU - StoreР实施计划Р1、《私人定制》目前潮流行业市?场还没有专门为普通顾客私人定制Р大多企业都是采用的是被动服务。Р2、支持上门付款(博取客户信任)?,为了获得更好的口碑。
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