发展的主要动力。?三、设备管理的对象?设备管理的对象是对直接和间接生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和设备技术基础等?四、设备管理的方针?设备管理必须以经济效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。Р五、设备管理的任务?设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、适时改造更新,不断改善设备的不足和提高检修水平,以达到寿命周期费用最经济,设备综合效能最高的目标。?六、设备管理的原则?坚持安全第一、预防为主,确保设备安全可靠运行。Р坚持设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合?坚持可持续发展,努力保护环境和节能降耗。?坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。Р设备管理的分类Р一、设备的前期管理?招标→采购→选型→安装→试车→验收?设备选型的原则是:技术上先进、经济上合理、生产上适用、方便维护、售后服务满意。?设备安装的内容:开箱验收、设备就位安装?开箱验收的内容Р检查外观包装情况?按照装箱清单备品备件、工具、说明书及其他技术文件。?检查设备各部件、各零件、附件等有无锈蚀和破损。?核对设备基础图和电器图与齐备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数是否相符。?对不需安装的备品、附件、资料、工具等应妥善装箱保管,注意集中移交防止丢失。Р保护好搬用及吊装装置,凡属未清洗过的滑动面严禁移动,以防损伤设备。?做好详细的检查记录,对破损、锈蚀情况要拍照或做图示说明?设备就位安装要根据车间工艺平面布置图、设备安装图进行安装,在安装过程中注意设备、设施、人员的安全。?设备试车验收内容:应包括设备试运转的情况、发生的异常情况、故障情况及故障排除情况的记录。(设备调试日志)
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