-2亿?2-地区样板40个?3-行业专家50人РERP客户Р极端空缺Р1-标准价值方案与呈现工具.?2-相对标准交付计划和应用成本Р1-直销:标准销售方案?2-快速交付Р1-产品市场部.?2-地区方案推广部Р标准销售流程?标准方案内审与推广流程?渠道核心成员Р1-样板10*40家?2-ERP收益?10*5*500=2.5亿Р单模块客户Р不充分Р核心部门拉动企业管理;?财务/HR/CRMР标准套件Р1-产品市场:分主题促销?2-地区知识Р1-集中促销?2-规模化销售?3-渠道建设Р直销500*40=2亿?分效100*100=1亿РNC?行业+?ERP3为?核心业务?开展VIP?服务为前?提Р保持?ERP12?基本增长Р860A:高端突破型---一般对待低端机会,用行业方案迎战SAPР烟草Р6个?项目Р部署?力量Р冶金Р10个?项目Р部署?力量Р分公司РNC核算Р独立?完成Р上市公司?集团.?核算降价Р金融Р业务Р万软件РNC?制造РNC?物流Р指定?行业Р资金3000Р网络?分销?/ERP3Р完全?独立?完成РU8/6—系统能力?能力(ERP1/2)增长20%Р(一般改善)Р渠道Р财务通РHR1000Р1-分公司部署高端业务人员,包括?销售、实施、二次开发.?2-加强总部行业销售,以及关联地区的?协作,对应的开发/服务资源准备.?3-开展与VIP客户业务相对应的管理咨?询服务.建立用友专家社区.Р1-分销开发改变方式,总部-技术设计与开发,管理,细化行?业方案,开发行业版—20*2人;大区和核心分公司部署2次?开发和售前.?2-U8-大区制造专家,部分行业放开NC制造和SCM的业务?3-所有分公司部署ERP3和NC核算售前人.Р省会城市?22Р南京、杭州、安徽、江西、福州、河北、河南、黑龙江、吉林、济南、内蒙古、山西、沈阳、武汉、长沙、广西、四川、云南、贵州、陕西、兰州、新疆
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