调、组织、控制? 项目成员组织机构、里程碑计划,责任矩阵? 项目成员工作分解结构,网络计划,甘特图? 项目成员人力资源计划管理? 项目成员费用计划管理? 项目成员项目风险分析Р3Р项目报告目录Р第一部分项目工作范围描述? 第二部分项目组织机构? 第三部分 WBS及项目计划管理? 第四部分人力资源管理? 第五部分费用管理? 第六部分风险管理Р4Р第一部分项目工作范围描述Р项目背景?项目工作描述表?项目目标?里程碑计划Р主要内容:Р5Р项目背景Р背景? 某企业由于业务发展的需要,决定采用项目管理的方式进行管理。为了更有效地对项目的执行过程?进行控制,该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析,该项目管理软件的主要功能包括项目及?工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的?录入与分析及各种计划报表的输出等。?该企业准备投入 100 万元进行该系统的开发,时间要求为 20-25 周。该软件项目计划的开始日期为 2009?年 1 月 1 日,企业要求软件正式验收前需要试运行 4 周以上的时间,并根据试运行情况进行适当的修改?分析? 项目管理软件开发包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能,并且要求在公司现有网络中运行。该项目具有专业性强,技术含量高,对软件的功能及运行的可靠性、安全性要求非常突出等特点。Р6Р项目工作描述表Р7Р项目目标Р交付成果:项目管理软件Р工期目标: 2009年1月1日~2009年6月30日,工期6个月Р费用目标:软件开发费用100万人民币? ?质量目标:满足功能需求及性能指标要求,与公司现有系统兼容Р8Р里程碑计划Р9Р第二部项目组织机构Р上级组织结构图?采用矩阵式组织形式的理由?项目组织结构图?项目组织工作职责?项目责任分配矩阵Р主要内容:Р10Р上级组织结构图
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