力不足时; ? ---检验方法、频次等修订.Р三.有关制订控制计划的方法描述Р◆必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件/材料各层次上制订控制计划;?◆控制计划的格式可自行确定,但本手册推荐的表格中所要求内容必须包括;?◆控制计划要求包括原材料及零件制造过程;?◆控制计划应列出过程控制中使用的控制措施;?◆需要时,控制计划必须包括三个阶段:样件试生产和生产.前一控制计划是后一个控制计划的基础;?◆必须使用多方论证方法制订控制计划.Р◆控制计划是APQP的输出.制订控制计划信息包括:?---过程流程图?---系统/设计/过程失效模式及后果分析?---产品/过程特殊特性?---从相似零件得到的经验?---小组对过程的了解,找出影响产品/过程变差的主要原因,? 针对性采取适当的控制措施.?---设计评审?---优化方法(QFD,DOE)Р四. 控制计划的类别Р◆控制计划根据时间阶段可分三类别。? 1.原型–说明原型建立期间所发生之尺寸测量材料及性能测试。? 2.试生产–说明原型建立后及正常生产之前所发生之尺寸测量、材料及性能测试。? 3.生产–广泛记录正常生产期间所发生之尺寸测量、材料及性能测试。?◆控制计划根据从属关系可分二类别。? 1.系统控制计划? 2.子系统控制计划? 3.部件控制计划Р五.制定并实施控制计划之益处Р◆质量:?---控制计划方法论减少了缺陷,并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。?---为产品和过程提供一种结构性完整评价方法。?---控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量) 。?◆顾客满意程度:?---将资源集中用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。?---将资源正确分配在这些重要项目上有助降低成本。?◆交流:?---作为一个动态文件,控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
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