精细化手术配合Р.Р精细化的概念?精细化的历史?精细化管理方法?精细化手术配合Р什么是精细化?Р精细化首先是一种理念一种文化认Р 真、严谨的态度、持之以恒精益求Р 精的精神将工作做细致。Р精细化的历史Р精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念,是遵循事物发展运动的规律,以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果,实现对事物运行过程的把握。Р特征Р重细节Р重过程Р重基础Р重具体Р重落实Р重质量Р重效果Р医院精细化管理Р就是立足“精、准、细、严”的原则,抓医院运营管理中的关键环节,对影响医疗活动的关键要素进行严格控制,利用准确的信息、数据,建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程,更好地实现医院的公益性,为大众健康服务。Р如何做到精细化手术配合?Р1、术前Р2、术中Р3、术后Р精细化手术配合Р需要多方位的管理及配合Р术前Р洗手护士: 1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品? 2、熟悉手术解剖,手术过程,配合流程? 3、熟悉医生手术习惯,提供个性化服务Р巡回护士:1、充分评估患者病情,注意评估细化? 2、准备好手术间环境、物品,准备具体化? 3、准确核查病人信息。? 4、遵原则摆放好手术体位
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