幅流动,获取企业发展所需人才,特制订本招聘计划。本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会与公司内部,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。二、上年度的招聘总结以及回顾三、XX年岗位需求分析四、人员安排五、招聘渠道的设计 4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源,所以今年,我人力资源管理部拟计划两方面同时入手,保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时,又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程:(1)首先运用布告法,在全公司发布布告,让全公司员工了解哪些职位职务空缺,需要补充的人员,使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性,提高员工积极性。发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。鼓励符合条件的本企业员工积极参与。(2)什么样的将什么样的兵,一个优秀的主管,识人用人能力肯定很强,所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解,所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤,让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工,然后组织被推荐员工进行面试。(3)充分利用现有档案,我们人力资源管理部门有我们公司每个员工的档案资料,档案中包括员工的绩效、教育、培训、经验、技能等方面的信息。对每个员工的特长、工作生涯、职业生涯规划都有所记录,我部将充分利用这些档案对员工进行筛选,并对符合条件的员工进行面试。
全文预览
