任的指导。? 课题成果既凝聚了课题组全体同志的心血,也充分吸纳了总编? 室各处领导、中心领导和台内外专家们的智慧。Р课题背景Р研发阶段Р第一阶段:集中智慧,专项调研。? 主要解决的问题是:课题组所有成员先做好功课,开拓思路,统一思想,与总? 编室各处领导达成共识。? 第二阶段:理清功能定位及核心业务。? 主要解决的问题是:明确各处功能定位及核心业务,并完成文字描述。Р 第三阶段:绘制《总编室宣传管理链条模型图》和《工作接口模型图》? 主要解决的问题是:依据文字描述,把管理流程用动态模型图的方式直观的表? 现出来。Р定位、职能与管理模型图Р总编室Р定位Р总编室是台分党组、编委会实现宣传目标的管理平台,是各项宣传业务的综合主管部门。作为台编委会的日常办事机构,在编委会的授权下,负责整合节目资源,规范编播流程,评估宣传效果,在宣传管理链条中,发挥协调、监督、管理的龙头作用。Р功能Р贯彻落实上级的各项宣传精神,把握宣传口径,确保导向正确。? 组织日常宣传业务,协调大型宣传报道活动,优化频道布局,统? 筹节目编排,形成宣传合力,确保播出安全。? 整合节目资源,调控节目预算,规范编播流程,维护节目版权,? 提升媒资价值。? 开展收视市场监测和数据分析,组织节目、栏目、频道综合评? 估,提升品牌竞争力。? 进行发展战略研究和新节目形态研发,提高创新能力,促进全台? 可持续发展。Р总编室Р总编室在各项宣传战役中应成为“调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部”,其功能可概括为“两个确保、两个提升、一个促进”。Р总编室的核心业务有:? 宣传规划管理、节目播出管理、媒体资产及版权管理、? 屏幕品牌形象管理、观众信息管理和电视研究开发? 总编室下设的机构有:? 中心办公室、宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管? 理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、音像资料馆Р核心业务Р总编室
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