机技术一体化方针,率先规范统一军机民机技术标准,如同时适用于军机民机的材料标准 BMS 、生产说明书标准 BAC 等。 90 多年来,波音不仅成为了全球最大的民用飞机制造商,军机批量生产的能力和潜力都非常强。在冷战结束后,美国军费逐年下降的 1991-1996 年间,波音公司依靠民用客机业务的快速发展,仍实现 4.6% 的净利润年复合增速。 2000 年-2013 年度波音公司业务构成情况如下: 一、美国军工行业发展及投资机会总结 7 1.2 美国军工行业投资机会总结 1.2.2 军工行业发展路径二:资本运作(并购整合) 美国军工企业的大规模并购开始于冷战期间,很多二战时期风光无限的军工企业,由于冷战时期几个项目的研发失败,要么退出军工领域,要么被收购。冷战结束后,由于政府国防预算的大幅下降,加剧了产业集中度的提升。 20 世纪 90 年代以后,并购浪潮一浪高过一浪。波音公司重大收购: 一、美国军工行业发展及投资机会总结 8 1.2 美国军工行业投资机会总结 1.2.2 军工行业发展路径二:资本运作(并购整合) 洛克希德马丁公司重大收购:一系列并购和重组,不断调整内部资源结构,最终形成规模大、结构合理、综合性强、涉猎广泛、发展均衡的大型军工公司。而欧洲为了与美国相抗衡,组建了欧洲航空防务航天公司( EADS ,空客母公司)。以兼并收购为主要手段的集中化主导了上世纪 90 年代至今世界军工业的发展方向。一、美国军工行业发展及投资机会总结 9 1.2 美国军工行业投资机会总结收购事件催化股价表现--- 波音公司 1.2.2 军工行业发展路径二:资本运作(并购整合) 一、美国军工行业发展及投资机会总结 10 1.2 美国军工行业投资机会总结收购事件催化股价表现--- 洛克希德马丁 1.2.2 军工行业发展路径二:资本运作(并购整合) 一、美国军工行业发展及投资机会总结
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