预淡联企业的日常运营,而是通过设臵盈利要求、考核财务指标等方式对企业进行监管。若企业无法达到淡马锡对的标准和要求,淡马锡会通过减持股份等市场化的方式进行处理?淡马锡不谋求对淡联企业的控股。从 1985 年开始进行战略撤资以来,淡马锡已逐渐放弃了旗下大部分国有企业的控股股东地位,仅持有它们的部分股份。这样带来的三点好处是: 1)节约了资本金; 2)避免淡马锡总部对淡联企业的非市场化干预; 3) 调动了私人股东对淡联企业监督的积极性, 减轻了淡马锡的监管负担淡马锡与淡联企业的“一臂之距”财政部与淡马锡的“一臂之距” 10 淡马锡模式的总体特征:淡马锡在过去 40 年中相对优异的表现很大程度上来源于其相对独特和独立的运营模式,淡马锡模式的主要特征可以集中归纳为市场化、多元化和国际化三个方面( 2/4 ) 多元化之一董事会的多元化执行董事股东董事独立董事?为了保持董事会的独立性,淡马锡规定董事长的任期不得超过 9年,董事任期不得超过 6年, 每位董事最多兼任 6家企业的董事职位?新加坡民选总统(独立于总理领导的新加坡政府)对淡马锡董事会成员或首席执行官的任免拥有独立否决权?董事会最为重要的职责之一是任命淡马锡的管理层,通过市场化的薪酬在全球范围内聘用公司管理层,遵循“能者居其位”的原则。董事会中政府部门背景的董事仅有 2人,最大程度地避免了淡马锡在管理层任命上对“体制内”人选的偏袒来自新加坡财政部的出资人代表和新加坡高级公务员,代表出资人的利益。股东董事由新加坡政府委派, 薪酬由政府支付来自新加坡民营企业或跨国企业的优秀企业家,负责任命和监督淡马锡管理层人选、制定淡马锡的发展战略。独立董事由淡马锡按照市场价值在全球范围内聘请,薪酬由淡马锡支付来自淡马锡管理层或淡联企业的领导层,又称内部董事, 负责执行公司的发展战略、处理公司的日常事务。执行董事由董事会选拔任命,薪酬由淡马锡支付
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