析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队SWOT分析?优势 strengthKey point:地理位置,经济特区,人口基数,路段繁华,品牌特有,资源独享?劣势 weaknessKey point:市场范围,市场成长,消费观念,交通通达性,竞争环境,客群流动?机遇 opportunityKey point:中国消费,新兴商业形态,市场空白,经济腹地,潜在客群,金融危机?挑战 threatKey point :商业格局,市场拓荒,客群引入,传统业态势力,国家政策背景分析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队市场定位一体化一体化:集购物,美食休闲,娱乐的整合服务商场尊贵品质尊贵品质:汇聚国内外顶尖品牌,高贵不贵全新业态全新业态:太平洋奥特莱斯首次登陆福建,落户厦门市场竞争市场竞争:市场的重新定位,力求扩大与目前存在商场的差异性背景分析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队市场定位市场地位市场地位市场领导者市场补缺者(突破口)市场追随者树立奥特莱斯独有的品牌和理念树立奥特莱斯独有的品牌和理念背景分析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队市场定位厦门人口年龄结构0-910-1920-3940-4950-5960及以上11%16%47%14%4%8%背景分析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队目标受众中青年白领.中层职业经理人来厦游客团体、家庭、个人在读大学生群体AGroupC GroupBGroup背景分析核心策略核心策略活动执行费用预算服务团队白领工资第二档城市第二档城市第一档城市第一档城市第三档城市第三档城市第四档城市第四档城市上海5350,深圳5280温州5020,北京5000香港18500澳门8900 南京3780,福州3380,无锡3200天津3150,济南3120,大连3000杭州4980,广州4750,苏州4300厦门4100,青岛4000中国社会科学院
全文预览
